CORPORATE INNOVATION

Come evitare che le iniziative di innovazione che fai partire vengano giudicate come fallimentari, soltanto perché non raggiungono il valore di soglia?

Il 90% delle aziende, quando decide di mettere un nuovo prodotto sul mercato o di fare innovazione, fa l'errore di concentrarsi soprattutto sul prodotto e sulle sue caratteristiche. La cosa migliore sarebbe, invece, tenere a mente la lezione di Christensen e prendere in considerazione anche il punto di vista del cliente e il suo job to be done.

La validazione di nuovi modelli di business può avvenire in diversi modi, ognuno con i propri vantaggi ed i propri difetti. Business model validation as a service, coaching, corporate intrapreurship program, investimento in startup. Ai manager dell’innovazione la scelta.

A questo punto dello sviluppo tecnologico e economico, gli esseri umani possono - e devono - creare delle aziende che raggiungano il profitto senza rovinare l’ecosistema nel quale vivono.

Per farlo possono lasciarsi ispirare dalle storie di chi lo ha fatto in passato.

Chi si occupa di innovazione sa che può essere veramente difficile definire ciò che i consumatori apprezzano. Esistono dei modelli di riferimento? Non molti. Uno dei più interessanti è stato proposto da Bain & Company in due articoli pubblicati sull’Harvard Business Review a distanza di due anni l’uno dall’altro

Le aziende dovrebbero capire che il rischio di innovare è minimo rispetto agli enormi benefici che possono derivare dal farlo in modo coerente.

Che cosa si intende per air-cover? L’abilità - all’interno di organizzazioni grandi e complesse - di incoraggiare, autorizzare e sostenere dei progetti altamente rischiosi.

La sponsorizzazione, o il sostegno da parte dei leader senior di talenti emergenti, è un argomento “caldo” all'interno delle aziende americane. Come interpretarlo? Come valutare se implementarlo nella propria azienda?

I catalizzatori dell'innovazione sono un tesoro nascosto all'interno delle organizzazioni: dopo anni spesi ad elogiare e inseguire le superstar dell'innovazione, è forse il momento di dare merito a quei giocatori che "fanno la squadra" e creano le condizioni per far segnare gli altri.

Che ruolo ha il “momento storico” nel quale un prodotto viene presentato? E’ troppo presto per la tua idea e il mondo non ne è pronto? è il momento giusto? è troppo tardi, e il mercato è già saturo di competitors?

È ora di sfatare i pregiudizi profondi che si sono diffusi attorno alle idee di progresso e innovazione

Dire che una azienda fa (o non fa) innovazione, è forse semplicistico. Molto probabilmente ogni organizzazione ha un certo grado di maturità nel gestire i processi di innovazione, che noi abbiamo organizzato in 5 step, che vanno dal “novice” al “leader”.

Se l’approccio all’innovazione è destrutturato, possono esserci gravi conseguenze. In questi casi quello che viene percepito è un alone di sospetto, irresolutezza, disagio intorno all’innovazione, che si tradurrà in effetti negativi sia sul business che sulle persone.

Nel novembre del 2019, allo Smart Building Expo di Milano, è stato presentato un prodotto nato dalla collaborazione di una startup e di una grande azienda. Ecco la storia completa, raccontata dai protagonisti.

Seppur in percentuali differenti, sia l’innovazione “disruptive” che quella” sustaining” falliscono. Come mai? Quali sono le possibile soluzioni?

Oggi assistiamo a numerosi casi in cui l’hype mediatico spinge una grande azienda ad “acquistare” una serie di strumenti o iniziative per rendersi più innovativa. Tutte cose che, in assenza di una vera strategia, rischiano di non generare alcun valore.

Per creare ambienti di lavoro motivanti è necessario permettere alle persone di crescere ed esprimersi al meglio delle loro capacità, e dare loro la sicurezza che il loro impegno sarà utile al raggiungimento di un obiettivo più alto.

Un libro che racconta diversi casi in cui grandi organizzazioni hanno condotto degli esperimenti di validazione dell’offerta e del prodotto in modo strutturato ed estensivo, sia in ambito digitale che non-digitale.

La seconda parte dell’ appassionante saggio in difesa della ragione, della scienza, dell'umanesimo e del progresso.

Un libro che è stato da più parti definito come “fondamentale”. Un saggio appassionante in difesa della ragione, della scienza, dell'umanesimo e del progresso

Il libro di James Clear è una guida completa al cambiamento delle proprie abitudini. L’obiettivo? Ottenere l'1% in più ogni giorno.

Loonshots ci aiuta a sbloccare il nostro potenziale per creare e coltivare le idee folli che cambiano il mondo.